Hatékonyabb, olcsóbb és átláthatóbb működés
Állami vagy részben állami tulajdonú társaságok teljes körű üzleti, pénzügyi, jogi és szervezeti átvilágítását végezzük el. Tényszerűen feltárjuk a társaság korábbi működését, valós pénzügyi és vagyoni helyzetét, szerződéses és jogi kockázatait, valamint szervezeti hatékonyságát.
Az átvilágítás alapján meghatározzuk, hogyan igazítható a működés az új kormányzati és tulajdonosi célokhoz. Összehasonlítjuk a lehetséges működési modelleket, és javaslatot teszünk a megtartandó, fejlesztendő, átszervezendő vagy megszüntetendő tevékenységekre.
A megrendelő bizonyítékokkal alátámasztott jelentést, javasolt stratégiát és végrehajtható intézkedési tervet kap, konkrét feladatokkal, felelősökkel, határidőkkel és mérhető célokkal.
Részletes szolgáltatásleírás: állami társaság teljes körű átvilágítása
AI és digitalizáció – jobb ügyintézés, kisebb adminisztráció
A digitális fejlesztések és az AI alkalmazása egyszerre javíthatja az állampolgári szolgáltatások minőségét és csökkentheti az állami működés költségeit.
Felmérjük, mely folyamatok egyszerűsíthetők, automatizálhatók vagy tervezhetők újra. Meghatározzuk, hol teremthet valódi értéket az AI, milyen adatokra és rendszerkapcsolatokra van szükség, valamint milyen szervezeti és ellenőrzési feltételek mellett vezethető be biztonságosan.
A technológia önmagában nem cél. Olyan fejlesztéseket készítünk elő, amelyek rövidebb ügyintézési időt, kevesebb adminisztrációt, alacsonyabb költséget és jobb állampolgári élményt eredményeznek.
Kormányzati programok és projektek megvalósítása
Támogatjuk a kormányzati programok és kiemelt projektek előkészítését, megtervezését és végrehajtását. A stratégiai célokat konkrét intézkedésekké, felelősökké, határidőkké, költségvetéssé és mérhető eredményekké alakítjuk.
Kialakítjuk a programok cél- és mutatórendszerét, ütemezését, finanszírozási és végrehajtási modelljét. Feltárjuk a kockázatokat, megszervezzük az érintett intézmények együttműködését, és olyan projektmonitoring-rendszert vezetünk be, amely átláthatóvá teszi az előrehaladást és időben jelzi a beavatkozási pontokat.
Igény esetén projektirányító vagy programmenedzsment-egységet alakítunk ki, illetve fejlesztjük a szervezet saját projektmenedzsment-kapacitását. Célunk, hogy a programok időben, a rendelkezésre álló költségvetésen belül és a vállalt szakmai tartalommal valósuljanak meg.
Outsourcing, insourcing és PPP
Hatékonysági, pénzügyi és stratégiai szempontból értékeljük az állami feladatok portfólióját. Elemezzük, mely tevékenységeket célszerű állami vagy intézményi keretek között tartani, melyeket érdemes kiszervezni, illetve mely korábban kiszervezett feladatokat indokolt ismét belső működésbe vonni.
Megvizsgáljuk a köz- és magánszféra együttműködésén alapuló PPP-konstrukciók alkalmazhatóságát is. Az alternatívákat a teljes életciklusra jutó költség, a finanszírozhatóság, a szolgáltatási minőség, a kockázatmegosztás és a hosszú távú közérdek alapján hasonlítjuk össze.
