Balaton

Bemutatkozás

Varga Zsigmond

Partner

Szakmai önéletrajz (PDF)
Varga Zsigmond

Delta Partners Tanácsadó Kft.

8200 Veszprém
Óváros tér 10. 

1052 Budapest

Szervita tér 8.

AI-transzformáció és vállalati működésfejlesztés

Vállalatok vezetőinek és tulajdonosainak segítek abban, hogy a mesterséges intelligenciával hatékonyabbá tegyék a működésüket, csökkentsék költségeiket, és új üzleti lehetőségeket teremtsenek.

A közös munka során feltárjuk, mely feladatok automatizálhatók, hol gyorsítható a munkavégzés, és milyen területeken javíthatja az AI a döntések vagy a szolgáltatások minőségét. A lehetőségeket várható üzleti értékük, megvalósíthatóságuk és kockázataik alapján rangsoroljuk, majd meghatározzuk a bevezetés lépéseit.

Az AI alkalmazását a munkafolyamatok újratervezésével, a felelősségi körök tisztázásával és a munkatársak felkészítésével együtt tervezem meg. A megvalósítás során összefogom az üzleti, szervezeti és technológiai feladatokat, és támogatom a vezetőket a változások végigvitelében.

Tanácsadói munkámat saját vállalkozói és vállalatvezetői tapasztalatomra, valamint összetett informatikai és szervezetfejlesztési projektek irányításában szerzett gyakorlatomra építem. A fejlesztéseket a megtérülés, a működési biztonság és a mindennapi használhatóság szempontjából értékelem.

Közigazgatási tanácsadás és intézményi működésfejlesztés

Állami és önkormányzati szervezetek, valamint köztulajdonban álló vállalatok vezetőit támogatom működésük átvilágításában, stratégiai céljaik meghatározásában és szervezetük fejlesztésében. A cél az átláthatóbb gazdálkodás, az egyértelmű felelősségi rendszer és az eredményesebb feladatellátás.

A munka során megvizsgáljuk a szervezeti felépítést, a döntési folyamatokat, a pénzügyi működést és az erőforrások felhasználását. Feltárjuk a párhuzamosságokat, a működési kockázatokat és azokat az akadályokat, amelyek lassítják a feladatok teljesítését vagy megnehezítik a vezetői ellenőrzést.

Az intézmény feladataiból és a fenntartói, tulajdonosi elvárásokból kiindulva megvalósítható fejlesztési tervet alakítunk ki. Meghatározzuk a szükséges szervezeti változtatásokat, a vezetői és munkatársi felkészítés feladatait, valamint a végrehajtás felelőseit, határidőit és eredménymutatóit.

Munkám során a közigazgatási és vállalati projektekben szerzett tapasztalatomat kapcsolom össze a pénzügyi irányítás, az érdekegyeztetés és a változásmenedzsment gyakorlatával. A helyzet feltárásától a megvalósításig támogatom a vezetőket, figyelembe véve a szabályozási környezetet és a közfeladatok folyamatos ellátásának követelményeit.

Kávé​

A kávé immár 15 éve kísért. Az első igazán jó presszó óta majdnem lett egy kávéfarmom Hawaiin, és egy kávézóm a Balaton mellett. Kitanultam a barista szakmát, 25 országban összesen 84 minőségi kávézót jártam végig. A szerelem egyelőre plátói, a beteljesülés még várat magára.